Contratar errado custa muito mais do que apenas o tempo e o dinheiro investidos no #recrutamento. Uma contratação inadequada gera prejuízos financeiros, reduz a produtividade, afeta a moral da equipe e até mancha a reputação da empresa no mercado.

Neste artigo, você vai descobrir quais são os custos diretos e indiretos de uma contratação mal feita, aprender uma fórmula prática para calcular esses valores e conhecer estratégias para evitar erros que pesam no caixa e na cultura da organização.

Custos Diretos de uma Contratação Mal Feita

• Divulgação de vagas;
• Honorários de agências ou consultorias;
• Tempo da equipe interna;
• Esses custos são claros e fáceis de identificar, mas representam apenas a ponta do iceberg.

Custos Indiretos que Afetam a Empresa

• Queda de Produtividade

Enquanto a vaga não é preenchida, colegas assumem funções extras, o que gera sobrecarga e queda de performance.

• Impacto na Moral da Equipe

A repetição de erros e saídas constantes provoca frustração e desmotivação nos colaboradores que permanecem.

• Danos à Marca Empregadora

Avaliações negativas em sites de emprego e comentários em redes sociais podem afastar talentos qualificados.

Como Calcular o Custo Real

Uma fórmula prática para medir o impacto de uma contratação mal feita é:

Custo Total = (Custos Diretos) + (Salário do Cargo × 3) + (Perda de Produtividade × Meses para Substituição)

Esse cálculo revela valores que muitas vezes superam em muito o investimento inicial em processos seletivos estruturados.

Estratégias para Evitar Prejuízos

• Avaliação Técnica e Comportamental: utilize ferramentas que meçam habilidades práticas e perfil comportamental.
• Acompanhamento no Período de Experiência: crie um programa de integração e monitoramento nos primeiros 90 dias.
• Feedback Contínuo: promova reuniões quinzenais para ajustar expectativas e apoiar o novo colaborador.

Dados que Confirmam o Impacto

• Uma contratação errada para um cargo de R$ 60.000/ano pode custar até R$ 180.000 (SHRM).
• 74% das empresas que contrataram errado relatam prejuízos significativos na produtividade (CareerBuilder).

Contratar mal não é apenas um erro pontual: é um risco estratégico. Empresas que investem em processos seletivos robustos não estão gastando, mas prevenindo perdas muito maiores.

Se precisar de ajuda na suas contratações a equipe da RhMais Talentos pode te ajudar com isso, entre em contato e fale com um de nossos consultores