Entrevistas mal conduzidas podem resultar em contratações equivocadas, custos elevados e perda de produtividade. Identificar e corrigir esses erros é essencial para construir um time de alta performance. Abaixo, listamos os 5 principais equívocos cometidos por empresários durante entrevistas.
Erro 1: Ausência de Preparação Estruturada
Entrar em uma entrevista sem conhecer o currículo do candidato ou sem definir claramente os critérios de avaliação leva a decisões subjetivas e pouco assertivas.
- Problema: Entrevistadores não revisam currículos previamente ou não definem critérios de avaliação claros.
- Solução: Utilize um checklist pré-entrevista com pontos como:
- Objetivos específicos da vaga.
- Competências técnicas e comportamentais a serem avaliadas.
- Perguntas padronizadas para todos os candidatos.
Erro 2: Dominar a Conversa em Detrimento da Escuta
- roblema: Entrevistadores falam mais do que ouvem, limitando a oportunidade de avaliar o candidato.
- Solução: Adote a regra 80/20: o candidato deve falar 80% do tempo. Use perguntas abertas como:
- “Conte-me sobre um desafio complexo que você resolveu.”
- “Como você lidou com um conflito em equipe?”
Erro 3: Ignorar a Avaliação de Fit Cultural
- Problema: Foco excessivo em habilidades técnicas, negligenciando valores e alinhamento cultural.
- Solução: Incorpore perguntas sobre valores, como:
- “O que você busca em um ambiente de trabalho?”
- “Como você reage a feedbacks constantes?”
Erro 4: Vieses Inconscientes
- Problema: Julgamentos baseados em gênero, idade, sotaque ou aparência.
- Solução:
- Treine entrevistadores para reconhecer vieses.
- Utilize entrevistas em painel com múltiplos avaliadores.
- Adote testes cegos de habilidades.
Erro 5: Não Envolver a Equipe no Processo
- Problema: Decisões centralizadas em um único gestor.
- Solução: Inclua futuros colegas em dinâmicas ou entrevistas técnicas.
Dados de Impacto
- Empresas que treinam entrevistadores reduzem em 40% as contratações inadequadas (fonte: SHRM).
- Entrevistas estruturadas aumentam a precisão de previsão de desempenho em 50% (fonte: Journal of Applied Psychology).
Entrevistas eficazes requerem preparação, metodologia e consciência dos vieses humanos. Evoluir nessa prática é fundamental para construir equipes de alto desempenho.
