Recrutamento e seleção, embora frequentemente usados de forma substituível, representam fases distintas na busca por talentos. Sendo assim discutiremos suas diferenças fundamentais, explorando as etapas que compõem cada processo.
Recrutamento:
O recrutamento é a fase inicial do processo de aquisição de talentos. Além disso seu principal propósito é atrair um grupo diversificado de candidatos qualificados para preencher posições disponíveis na empresa. Contudo, algumas das metas específicas do recrutamento incluem:
Aumentar o Pool de Candidatos:
Procurar ativamente candidatos potenciais por meio de diferentes fontes, acima de tudo em fontes como sites de empregos, (trabalhe conosco), redes sociais, feiras de carreira, e programas de indicação.
Divulgar Oportunidades:
Comunicar efetivamente as vagas disponíveis, assim, destacando os benefícios e oportunidades oferecidos pela empresa para atrair o interesse de candidatos qualificados.
Criar Consciência da Marca Empregadora:
Reforçar a imagem e reputação da empresa como um empregador atrativo, destacando sua cultura, valores e práticas de trabalho.
Estabelecer um Funil de Candidatos:
Iniciar o processo de filtragem, identificando candidatos que atendam aos requisitos básicos da vaga, sendo assim é importante ter critérios já definidos.
Seleção:
Por outro lado a seleção ocorre após o recrutamento e envolve uma análise mais detalhada dos candidatos para escolher os mais adequados para preencher a vaga. Seus propósitos principais incluem:
Avaliação de Competências:
Analisar as habilidades, experiências e qualificações dos candidatos para determinar se estão alinhados com os requisitos específicos da posição.
Entrevistas e Testes:
Realizar entrevistas para avaliar não apenas as habilidades técnicas, mas também as habilidades interpessoais e a adequação cultural. Além disso, aplicar testes ou avaliações para validar as competências.
Tomada de Decisão Informada:
Com base nas informações coletadas durante as entrevistas, avaliações e análises de currículo, selecionar o candidato mais adequado para a vaga.
Garantir a Adequação Cultural:
Avaliar se o candidato se encaixa na cultura organizacional da empresa, considerando fatores como valores, ética de trabalho e estilo de comunicação. Contratar um candidato que os valores não batem com os da empresa, pode ser um erro desastroso e só vai gerar desgaste das duas partes
Oferta e Negociação:
Apresentar uma oferta ao candidato escolhido, negociando termos e condições para garantir uma transição suave para a nova posição.
Erros Comuns para Recrutadores Iniciantes Evitarem
- Ignorar detalhes cruciais nos currículos.
- Basear decisões apenas em impressões subjetivas
- Desconsiderar a validade dos testes aplicados
- Falta de Planejamento:
- Imprecisão nas Descrições de Vaga
- Apressar o Processo
Em resumo, enquanto o recrutamento visa atrair um grupo amplo de candidatos qualificados, a seleção se concentra em analisar e escolher, entre esses candidatos, aqueles que melhor atendem aos requisitos específicos da vaga e se alinham à cultura da empresa. Ambas as fases são essenciais para construir uma equipe eficiente e alinhada aos objetivos organizacionais.
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